ما يمكن أن تتعلمه الشركات الناشئة من الشركات الكبرى
يجب أن تأخذ الشركات الناشئة في الاعتبار الدروس التي تعلمتها الشركات الكبيرة من أجل توسيع نطاق أعمالها بنجاح. يمكن أن يشمل ذلك إنشاء فريق فعال وتسخير التكنولوجيا الرقمية وتنويع الأعمال والاستثمار في التنمية الشخصية.جدول المحتويات:
تكوين الفريق المناسب والثقافة
من أجل تحقيق النجاح ، يجب على الشركات الناشئة إنشاء الفريق والثقافة المناسبين منذ البداية. إن توظيف الأشخاص المناسبين وتعزيز بيئة التعاون والابتكار هما مفتاح تحقيق النجاح. يجب أن تضمن الشركات الناشئة أن فريقها لديه المهارات والخبرات المناسبة لتحقيق أهداف الشركة. يجب أن يمتلك الموظفون المزيج الصحيح من المهارات التقنية والمهارات الشخصية من أجل تحقيق النجاح.إن بناء ثقافة إيجابية وجذابة أمر بالغ الأهمية أيضًا للشركات الناشئة. سيسمح خلق ثقافة الثقة والاحترام والتعاون للموظفين بالالتقاء لحل المشكلات وإيجاد حلول جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم خلق جو يشجع التواصل المفتوح والتعاون ، داخليًا وخارجيًا.
أمضت الشركات الكبرى سنوات في بناء ثقافات تعزز العمل الجماعي والابتكار ، ويمكن أن يكون هذا مفيدًا للشركات الناشئة التي تتطلع إلى التعلم منها. يمكن للشركات الناشئة أن تسعى جاهدة لمحاكاة النهج القائم على الفريق الذي تتبعه الشركات الكبرى عندما يتعلق الأمر بإنشاء فريق ناجح. في نهاية المطاف ، سيقطع إنشاء الفريق والثقافة المناسبين شوطًا طويلاً نحو ضمان حصول الشركة الناشئة على أفضل فرصة لتحقيق أهدافها.
هل تحتاج لموقع انترنت؟ هل تريد إنشاء موقع ويب ولكن لا تعرف من أين تبدأ؟ منشئ موقع الويب الخاص بنا هو الحل الأمثل. سهل الاستخدام، مع القدرة على التخصيص المناسب لاحتياجات عملك، سيمكنك الحصول على موقع ويب احترافي في أي وقت من الأوقات.
تسخير التكنولوجيا الرقمية
يمكن للشركات الناشئة أن تتعلم الكثير من الشركات الكبرى عندما يتعلق الأمر بتسخير التكنولوجيا الرقمية. تعد الاستفادة من الأدوات الرقمية الحالية طريقة رائعة لتعزيز كفاءة التشغيل بطريقة فعالة من حيث التكلفة. من خلال فهم الحلول الرقمية الأفضل في فئتها واستخدامها ، يمكن للشركة الناشئة نشر إستراتيجية رقمية شاملة يمكن أن تتيح وصولاً لا يقدر بثمن إلى بيانات العملاء والبيانات التشغيلية.علاوة على ذلك ، غالبًا ما تستفيد المؤسسات الكبيرة من المواءمة الوثيقة للتحولات الرقمية مع الإستراتيجية وأهداف العمل الأساسية. من خلال القيام بذلك ، يمكن للشركة الناشئة أن تتعلم كيفية مواءمة استراتيجياتها واستثماراتها الرقمية بشكل أفضل مع مهمتها ، وتعظيم العائد المحتمل وكذلك ضمان استمرار تركيز المبادرات الرقمية على تحقيق النتائج المرجوة.
أخيرًا ، تتطلب التحولات الرقمية الناجحة رؤية عالية المستوى وملكية مخصصة للعملية. لذلك ، تعمل الشركات الكبيرة كنماذج لا تقدر بثمن لكيفية تحديد الشركات الناشئة للأولوية وتعيين ملكية التحولات والمبادرات الرقمية. وهذا يضمن عدم إهمال أي مبادرة ، مع توفير فرصة لتحديد الأولويات ووضع خارطة طريق للمستقبل.
تنويع عملك
يمكن للشركات الناشئة الاستفادة من النظر إلى الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات الكبيرة لتحقيق النجاح. أحد المجالات الرئيسية للتعلم منها هو تنويع أعمالهم.غالبًا ما تستخدم الشركات الكبيرة التنويع كاستراتيجية تحوط لحماية نفسها من تقلبات السوق. قد يبيعون العديد من المنتجات ذات الصلة لزيادة إجمالي الإيرادات ، أو إنشاء أقسام جديدة تركز على مجالات مختلفة. من خلال التنويع ، يمكن للشركات مشاركة الموارد وتحقيق وفورات الحجم وموازنة أي مخاطر.
بالنسبة للشركات الناشئة ، قد يعني التنويع التركيز على أكثر من سوق محدد ، أو تقديم خدمات متعددة ، أو إنشاء عمل جانبي. من أجل التنويع بنجاح ، يجب عليهم تطوير فهم للأسواق وتحديد الاتجاهات. كما يجب أن يكونوا على دراية بالوقت والموارد التي يتطلبها إدارة العديد من الشركات.
يجب على الشركات الناشئة النظر في التنويع كاستراتيجية لتقليل مخاطرها على المدى الطويل. يمكن أن يفتح التنويع فرصًا جديدة ويساعدها على أن تصبح راسخة وقادرة على المنافسة.
قياس تأثيرك
يمكن للشركات الناشئة أن يكون لها تأثير كبير ، لكن قياس نتائج عملها قد يكون صعبًا. لقد أتقنت الشركات الكبرى هذا الفن وأنشأت طرقًا أكثر تطوراً لقياس نجاحها. تتمتع الشركات الصغيرة بميزة كونها قادرة على التحرك بسرعة وبيروقراطية أقل ، ولكن يجب أن تأخذ بعض الدروس من المؤسسات الكبيرة عندما يتعلق الأمر بقياس التأثير.يعد إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس تأثير مبادراتهم خطوة أولى رائعة. يجب أن تكون محددة بدقة وواقعية وموضوعية ، ويجب مراجعتها وإعادة تقييمها بمرور الوقت. من المهم تتبع فعالية المبادرات وإضافة أو إزالة مؤشرات الأداء الرئيسية بعد جمع البيانات الكافية.
توفر أدوات مثل Google Analytics أو KISSmetrics طريقة مناسبة لقياس أداء موقع الويب ، وتوفر أدوات الوسائط الاجتماعية طرقًا لمراقبة نجاح الحملات. يمكن أن تكون المراقبة عن كثب لملاحظات العملاء مفيدة أيضًا في تقييم تأثير المشاريع أو المبادرات. من المهم أيضًا أن تكون الشركات الناشئة منفتحة على التعليقات الواردة من الموظفين والعملاء من أجل فهم فعالية العمل بشكل أفضل.
يمكن أن يكون للشركات الصغيرة تأثير كبير من خلال التخطيط الصحيح والالتزام بالتقييم المستمر. يعد تبني ممارسات الشركات الكبرى طريقة رائعة لضمان النجاح.
الاستثمار في التنمية
يمكن للشركات الناشئة أن تتعلم من الشركات الكبيرة التي تستثمر في التنمية لأنها ستساعدها على أن تصبح ناجحة وتنافسية. تعلم كيفية استثمار الأموال بحكمة يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً لنجاح الشركة الناشئة. يمكن أن يساعد استثمار الأموال في البحث والتطوير الشركة الناشئة على زيادة إمكاناتها إلى أقصى حد ، مع ضمان استمرار قدرتها على المنافسة في صناعتها المحددة. عندما تستثمر شركة ما في التطوير ، فإنها تسمح لها بإنشاء منتجات مبتكرة ورائدة في السوق يمكن أن تساعدها في تمييز نفسها عن المنافسة.لا ينبغي الاستخفاف بالاستثمارات في التنمية لأنها تتطلب قدراً كبيراً من الموارد ويمكن أن تستنزف مالياً ؛ ومع ذلك ، يمكن أن يكون أيضًا أحد أكثر الخيارات استدامة ومكافأة التي يمكن أن يتخذها النشاط التجاري. يمكن أن يساعد الاستثمار في التنمية الشركات الناشئة على البقاء في صدارة المنحنى وأن تكون مبتكرة بطرق لا يمكن لمنافستها أن تبرزها ، مما يسمح لها بالتميز عن الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد الاستثمار في التطوير الشركة الناشئة في إنشاء نقطة بيع فريدة لا يمكن أن تكون مفيدة فقط لاكتساب العملاء ، بل تساعد في إنشاء هوية العلامة التجارية على المدى الطويل.
تحديد الشركاء المناسبين
يمكن أن توفر الشراكة مع الشركات المناسبة لبدء التشغيل بموارد لا تقدر بثمن والوصول إلى أسواق جديدة. غالبًا ما تمتلك الشركات الكبيرة موارد وخبرات أكبر يمكن أن تساعد الشركة الناشئة على النمو بشكل أسرع. يعد تحديد الشريك المناسب خطوة أساسية لنجاح أي شركة ناشئة. يجب على الشركات الناشئة البحث عن شركات مختلفة وتحديد الشركات التي ستقدم أكبر فائدة.بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليهم النظر في الصناعات المختلفة لتحديد الشركاء المحتملين الذين يمكنهم رفع صورة الشركة الناشئة وجعلها أكثر جاذبية للمستثمرين. يمكن أن توفر العلاقات مع الشركات الكبرى قدرًا كبيرًا من النفوذ لأي شركة ناشئة ، ولكن من المهم أيضًا فهم المخاطر المرتبطة بالشركاء المحتملين. يمكن للشركات الكبيرة أيضًا أن تجلب تحديات ومطالب غير متوقعة ، لذلك من الضروري أن تكون مستعدًا. يمكن للشركات الناشئة أن تتعلم من الشركات الكبرى من حيث فهم أهمية العلاقات والبحث الدقيق عندما يتعلق الأمر بتحديد الشركاء المناسبين.
خلق التآزر مع الأعمال التجارية الأخرى
غالبًا ما تحظى الشركات الكبيرة بالإعجاب لقدرتها على تعزيز أوجه التآزر والنمو من خلال العمل بشكل تعاوني مع الشركات الأخرى. يمكن للشركات الناشئة التعلم من هذا النهج.يمكن أن يساعد إنشاء شراكات إستراتيجية مع شركات أخرى الشركات الناشئة على توسيع قدراتها بسرعة وزيادة معرفتها. من خلال الشراكة مع الشركات التي تمتلك المهارات والموارد التي تفتقر إليها ، يمكن للشركات الناشئة إنشاء أوجه تآزر جديدة وتصبح أكثر تنافسية.
على سبيل المثال ، يمكن لشركة ناشئة متخصصة في تطوير الويب أن تتعاون مع شركة أكبر للوصول إلى تقنيتها وإنشاء منتجات جديدة. وبالمثل ، يمكن أن تستخدم شركة ناشئة في مجال البيع بالتجزئة القدرات التسويقية والتعرف على العلامة التجارية لشركة أكبر لإطلاق منتجات جديدة.
يمكن أن توفر هذه الشراكات أيضًا للشركات الناشئة فرصًا قيّمة للتواصل وتساعدهم على اكتساب الخبرة في الأسواق المختلفة. من خلال استكشاف هذه الاحتمالات ، يمكن للشركات الناشئة أن تتعلم من الشركات الكبرى وتكتسب ميزة في صناعاتها.
